Как нужно «смотреть» на своих проблемных бизнес партнеров, чтобы изменить к ним своё отношение

Что нужно делать, чтобы организация росла и множилась

Две схемы построения структуры:
1.Спонсор-партнёры.
2.Наставник-команда.
И чем одна схема отличается от второй

Как грамотно сделать тройной промоушен (наставник-партнёр-кандидат)

Что делать с партнерами, у которых много слабых сторон (ленятся, откладывают дела на потом, вас не слушают, делают по-своему...)

Как разработать систему работы своей команды. Как задействовать в этом своих новичков и ключевых игроков