ВАЛЕНТИНА
Эксперт по наставничеству
и работе с командой в МЛМ
и работе с командой в МЛМ
ПРОКОФЬЕВА
Мои услуги
Выступление в качестве спикера
или тренера на корпоративных мероприятиях онлайн или офлайн.
или тренера на корпоративных мероприятиях онлайн или офлайн.
Проведение курса «Работа с командой» для партнеров вашей компании или команды от 100 человек на индивидуальных условиях. Длительность программы 1-3 месяца.
Проведение онлайн обучений для новичков или лидеров по наставничеству, работе
с командой и командообразованию.
с командой и командообразованию.
Оптовое сотрудничество по закупке
авторского блокнота «МЛМ планер»
для продажи внутри компании.
авторского блокнота «МЛМ планер»
для продажи внутри компании.
Спонсорство на крупных мероприятиях, путём предоставления своей печатной продукции
в качестве подарков.
в качестве подарков.
для компаний и команд
Спонсорство на крупных мероприятиях, путём предоставления своей печатной продукции в качестве подарков.
Темы
на которые выступаю
ДЛЯ НОВИЧКОВ И ДИСТРИБЬЮТОРОВ С ОПЫТОМ
Жмите на + чтобы посмотреть подробнее
ДЛЯ НОВИЧКОВ
И ДИСТРИБЬЮТОРОВ С ОПЫТОМ
И ДИСТРИБЬЮТОРОВ С ОПЫТОМ
01
Как выстраивать работу с новичками, чтобы у них сразу были результаты.
Каким должно быть позиционирование наставника, чтобы партнёры ему доверяли
и выполняли рекомендации.
Что включает в себя система индивидуальной и групповой работы с командой.
Система, как способ выращивания профессионалов.
Варианты создания систем, ведущих каждого члена структуры к результатам.
и выполняли рекомендации.
Что включает в себя система индивидуальной и групповой работы с командой.
Система, как способ выращивания профессионалов.
Варианты создания систем, ведущих каждого члена структуры к результатам.
Каким должно быть позиционирование наставника, чтобы партнёры
ему доверяли и выполняли рекомендации.
Что включает в себя система индивидуальной и групповой работы
с командой.
Система, как способ выращивания профессионалов.
Варианты создания систем, ведущих каждого члена структуры
к результатам.
ему доверяли и выполняли рекомендации.
Что включает в себя система индивидуальной и групповой работы
с командой.
Система, как способ выращивания профессионалов.
Варианты создания систем, ведущих каждого члена структуры
к результатам.
02
Какие взаимоотношения необходимо выстраивать
с командой, чтобы не возникало недопониманий.
с командой, чтобы не возникало недопониманий.
Что важно сделать при первом знакомстве с человеком, которого вы берёте в структуру.
Ключики к сердцам людей, которые сблизят наставника
с членами команды.
Этика взаимоотношений, как инструмент эффективной коммуникации.
Ключики к сердцам людей, которые сблизят наставника
с членами команды.
Этика взаимоотношений, как инструмент эффективной коммуникации.
Что важно сделать при первом знакомстве с человеком, которого
вы берёте в структуру.
Ключики к сердцам людей, которые сблизят наставника с членами команды.
Этика взаимоотношений, как инструмент эффективной коммуникации.
вы берёте в структуру.
Ключики к сердцам людей, которые сблизят наставника с членами команды.
Этика взаимоотношений, как инструмент эффективной коммуникации.
03
Как вопросы помогают развить ответственность партнеров, увеличить их продуктивность и результаты.
Как использовать коучинговый подход в работе с людьми.
Примеры продвигающих вопросов и что они позволяют понять.
Как научиться спрашивать, чтобы понять истинные потребности, желания и цели партнера
Примеры продвигающих вопросов и что они позволяют понять.
Как научиться спрашивать, чтобы понять истинные потребности, желания и цели партнера
Как использовать коучинговый подход в работе с людьми.
Примеры продвигающих вопросов и что они позволяют понять.
Как научиться спрашивать, чтобы понять истинные потребности,
желания и цели партнера
Примеры продвигающих вопросов и что они позволяют понять.
Как научиться спрашивать, чтобы понять истинные потребности,
желания и цели партнера
04
Как быть не просто спонсором, а наставником,
рядом с которым партнеры добиваются успеха.
рядом с которым партнеры добиваются успеха.
Колесо эффективного наставничества.
Система контроля, которая вдохновляет.
6 этапов обучения команды, способствующие формированию
компетенций и достижению результатов.
Система контроля, которая вдохновляет.
6 этапов обучения команды, способствующие формированию
компетенций и достижению результатов.
Колесо эффективного наставничества.
Система контроля, которая вдохновляет.
6 этапов обучения команды, способствующие формированию
компетенций и достижению результатов.
Система контроля, которая вдохновляет.
6 этапов обучения команды, способствующие формированию
компетенций и достижению результатов.
05
Ошибки в работе с командой, из-за которых
партнеры уходят из бизнеса.
партнеры уходят из бизнеса.
Неочевидные ошибки, о которых многие не догадываются
и из-за которых теряют партнеров.
Как повлиять на сохранение людей в команде.
Как усиливать интерес партнеров к бизнесу.
и из-за которых теряют партнеров.
Как повлиять на сохранение людей в команде.
Как усиливать интерес партнеров к бизнесу.
Неочевидные ошибки, о которых многие не догадываются
и из-за которых теряют партнеров.
Как повлиять на сохранение людей в команде.
Как усиливать интерес партнеров к бизнесу.
и из-за которых теряют партнеров.
Как повлиять на сохранение людей в команде.
Как усиливать интерес партнеров к бизнесу.
06
Как проводить консультации с партнёрами, после которых они растут и достигают результатов.
Что такое консультации на самом деле и что к ним не относится.
Как наставники заблуждаются работая с командой.
Почему на самом деле люди уходят из бизнеса.
Над чем нужно работать
со своими партнёрами, чтобы
они росли.
Как наставники заблуждаются работая с командой.
Почему на самом деле люди уходят из бизнеса.
Над чем нужно работать
со своими партнёрами, чтобы
они росли.
Что такое консультации на самом деле и что к ним не относится.
Как наставники заблуждаются работая с командой.
Почему на самом деле люди уходят из бизнеса.
Над чем нужно работать со своими партнёрами, чтобы они росли.
Как наставники заблуждаются работая с командой.
Почему на самом деле люди уходят из бизнеса.
Над чем нужно работать со своими партнёрами, чтобы они росли.
ДЛЯ ЛИДЕРОВ
Жмите на + чтобы посмотреть подробнее
ДЛЯ лидеров
01
Как сплотить партнеров и создать настоящую команду, готовую работать на общий результат.
Как сплотить партнеров
и создать настоящую команду, готовую работать на общий результат.
и создать настоящую команду, готовую работать на общий результат.
Этапы, через которые проходят люди, прежде, чем стать командой.
Первый сбор команды - начало объединения.
Второй сбор - разработка правил и этики взаимоотношений.
Как распределять задачи, чтобы каждый чувствовал ответственность.
Первый сбор команды - начало объединения.
Второй сбор - разработка правил и этики взаимоотношений.
Как распределять задачи, чтобы каждый чувствовал ответственность.
Этапы, через которые проходят люди, прежде, чем стать командой.
Первый сбор команды - начало объединения.
Второй сбор - разработка правил и этики взаимоотношений.
Как распределять задачи, чтобы каждый чувствовал ответственность.
Первый сбор команды - начало объединения.
Второй сбор - разработка правил и этики взаимоотношений.
Как распределять задачи, чтобы каждый чувствовал ответственность.
Этапы, через которые проходят люди, прежде, чем стать командой.
Первый сбор команды - начало объединения.
Второй сбор - разработка правил
и этики взаимоотношений.
Как распределять задачи, чтобы каждый чувствовал ответственность.
Первый сбор команды - начало объединения.
Второй сбор - разработка правил
и этики взаимоотношений.
Как распределять задачи, чтобы каждый чувствовал ответственность.
02
Как выстраивать командную работу с лидерами структуры.
С каких действий начинать новый отчетный период.
Как отслеживать прогрессы.
Как действовать перед закрытием месяца (каталога).
Как правильно завершить период.
Эффективные планёрки
с лидерами.
Как отслеживать прогрессы.
Как действовать перед закрытием месяца (каталога).
Как правильно завершить период.
Эффективные планёрки
с лидерами.
С каких действий начинать новый отчетный период.
Как отслеживать прогрессы.
Как действовать перед закрытием месяца (каталога).
Как правильно завершить период.
Эффективные планёрки с лидерами.
Как отслеживать прогрессы.
Как действовать перед закрытием месяца (каталога).
Как правильно завершить период.
Эффективные планёрки с лидерами.
03
Как делегировать задачи команде, чтобы люди несли ответственность и развивали лидерские качества.
Как определить, кому какая задача подойдёт.
Как поручить задание человеку, чтобы он почувствовал ответственность за ее выполнение.
Как контролировать процессы выполнения поставленных задач.
Как подвести итоги, провести анализ и сделать выводы.
Как поручить задание человеку, чтобы он почувствовал ответственность за ее выполнение.
Как контролировать процессы выполнения поставленных задач.
Как подвести итоги, провести анализ и сделать выводы.
Как определить, кому какая задача подойдёт.
Как поручить задание человеку, чтобы он почувствовал ответственность за ее выполнение.
Как контролировать процессы выполнения поставленных задач.
Как подвести итоги, провести анализ и сделать выводы.
Как поручить задание человеку, чтобы он почувствовал ответственность за ее выполнение.
Как контролировать процессы выполнения поставленных задач.
Как подвести итоги, провести анализ и сделать выводы.
04
Как работать с командой, чтобы у неё был максимальный градус энергии и мотивации.
Какие инструменты наставничества влияют
на мотивацию людей
и как их использовать в работе.
Как подбирать задачи под конкретных партнёров, чтобы раскрывать их потенциал
и усиливать желание работать
с вами.
За счёт чего члены команды работают с полной отдачей и как этого добиться.
на мотивацию людей
и как их использовать в работе.
Как подбирать задачи под конкретных партнёров, чтобы раскрывать их потенциал
и усиливать желание работать
с вами.
За счёт чего члены команды работают с полной отдачей и как этого добиться.
Какие инструменты наставничества влияют на мотивацию людей
и как их использовать в работе.
Как подбирать задачи под конкретных партнёров, чтобы раскрывать их потенциал и усиливать желание работать с вами.
За счёт чего члены команды работают с полной отдачей и как этого добиться.
и как их использовать в работе.
Как подбирать задачи под конкретных партнёров, чтобы раскрывать их потенциал и усиливать желание работать с вами.
За счёт чего члены команды работают с полной отдачей и как этого добиться.
05
Психология личностей.
Как задействовать сильные стороны членов команды для их роста и сохранения.
Какие существуют типажи людей, их сильные и слабые стороны, страхи, желания, потребности.
Какие задачи подходят и не подходят каждому из них.
На каком «языке» общаться
с разными типажами.
Какие выстраивать взаимоотношения, чтобы они работали с максимальной отдачей.
Какие существуют типажи людей, их сильные и слабые стороны, страхи, желания, потребности.
Какие задачи подходят и не подходят каждому из них.
На каком «языке» общаться
с разными типажами.
Какие выстраивать взаимоотношения, чтобы они работали с максимальной отдачей.
Как задействовать сильные стороны членов команды для их роста
и сохранения.
Какие существуют типажи людей, их сильные и слабые стороны, страхи, желания, потребности.
Какие задачи подходят и не подходят каждому из них.
На каком «языке» общаться с разными типажами.
Какие выстраивать взаимоотношения, чтобы они работали с максимальной отдачей.
и сохранения.
Какие существуют типажи людей, их сильные и слабые стороны, страхи, желания, потребности.
Какие задачи подходят и не подходят каждому из них.
На каком «языке» общаться с разными типажами.
Какие выстраивать взаимоотношения, чтобы они работали с максимальной отдачей.
06
Как решить проблему с недостатком компетенций
и низкой вовлечённостью членов команды.
и низкой вовлечённостью членов команды.
Как решить проблему
с недостатком компетенций
и низкой вовлечённостью членов команды.
с недостатком компетенций
и низкой вовлечённостью членов команды.
Факторы, влияющие на низкую вовлечённость команды и отдельных ее членов.
Влияние некомпетентности партнеров на имидж компании и ее прибыль.
Что такое системы, как они создаются и к чему приводят.
Влияние некомпетентности партнеров на имидж компании и ее прибыль.
Что такое системы, как они создаются и к чему приводят.
Факторы, влияющие на низкую вовлечённость команды и отдельных ее членов.
Влияние некомпетентности партнеров на имидж компании и ее прибыль.
Что такое системы, как они создаются и к чему приводят.
Влияние некомпетентности партнеров на имидж компании и ее прибыль.
Что такое системы, как они создаются и к чему приводят.
Посмотреть
как я выступаю
Что я предоставляю
Оформленные дизайнером анонсы встречи с описанием темы, тезисами, датой и временем.
Дополнительные материалы по теме обучения.
Запись выступления с прописанными таймкодами,
которая остаётся у вас навсегда.
которая остаётся у вас навсегда.
Сертификаты участникам (при необходимости).
до, во время и после онлайн выступления
Запись выступления
с прописанными таймкодами,
которая остаётся у вас навсегда.
с прописанными таймкодами,
которая остаётся у вас навсегда.
Оформленные дизайнером анонсы встречи с описанием темы, тезисами, датой
и временем.
и временем.
Что говорят люди
о моем обучении
Философия
Через свои продукты и обучения я всегда стремлюсь облегчить жизнь клиентам.
Чтобы они больше не задавались вопросами «КАК?».
И это то, что делает мои разработки
уникальными, полезными и практически применимыми.
Чтобы они больше не задавались вопросами «КАК?».
И это то, что делает мои разработки
уникальными, полезными и практически применимыми.
моего бренда
Через свои продукты и обучения
я всегда стремлюсь облегчить жизнь клиентам.Чтобы они больше не задавались вопросами «КАК?».
И это то, что делает мои разработки
уникальными, полезными и практически применимыми.
я всегда стремлюсь облегчить жизнь клиентам.Чтобы они больше не задавались вопросами «КАК?».
И это то, что делает мои разработки
уникальными, полезными и практически применимыми.
ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
В ВЫСТУПЛЕНИЯХ
01
Говорить четко и по делу без долгих вступительных речей.
02
Давать конкретные работающие инструменты и техники.
03
Упрощать жизнь людей через контент.
04
Делиться такими знаниями и наработками,
которые можно тут же применить и увидеть результат.
которые можно тут же применить и увидеть результат.
05
Давать пошаговые алгоритмы действий:
делай раз, делай два, делай три…
делай раз, делай два, делай три…
06
Предлагать готовые решения, чтобы люди
не паниковали при возникающих ситуациях в бизнесе.
не паниковали при возникающих ситуациях в бизнесе.
Делиться такими знаниями
и наработками, которые можно тут
же применить и увидеть результат.
и наработками, которые можно тут
же применить и увидеть результат.
Давать пошаговые алгоритмы действий: делай раз, делай два, делай три…
Предлагать готовые решения,
чтобы люди не паниковали при возникающих ситуациях в бизнесе.
чтобы люди не паниковали при возникающих ситуациях в бизнесе.
С кем
Выступала в качестве эксперта по наставничеству на курсе Марии Азаренок.
Проводила серию обучающих вебинаров для сетевых компаний:
АЮ Drems, Essens, Новая Эра.
Постоянный спикер на международных конференциях Станислава Санникова, Всеволода Татаринова, Елены Акинцевой.
Разрабатывала печатный продукт со скриптами и инструкциями «Бизнес-навигатор» для компании Greenway.
Курс по работе с командой прошли многие лидеры сетевых компаний
с 15, 20, 27-ми летним опытом в МЛМ.
Проводила серию обучающих вебинаров для сетевых компаний:
АЮ Drems, Essens, Новая Эра.
Постоянный спикер на международных конференциях Станислава Санникова, Всеволода Татаринова, Елены Акинцевой.
Разрабатывала печатный продукт со скриптами и инструкциями «Бизнес-навигатор» для компании Greenway.
Курс по работе с командой прошли многие лидеры сетевых компаний
с 15, 20, 27-ми летним опытом в МЛМ.
я работала
Постоянный спикер на международных конференциях Станислава Санникова, Всеволода Татаринова, Елены Акинцевой.
Выступала в качестве эксперта
по наставничеству на курсе Марии Азаренок.
по наставничеству на курсе Марии Азаренок.
Проводила серию обучающих вебинаров для сетевых компаний: АЮ Drems, Essens, Новая Эра, Веста органик, APL GO
Разрабатывала печатный продукт со скриптами и инструкциями «Бизнес-навигатор» для компании Greenway.
Курс по работе с командой прошли многие лидеры сетевых компаний с 15, 20, 27-ми летним опытом в МЛМ.
Greenway
NL
doTERRA
Oriflame
Avon
Amway
Fohow
InCruises
Faberlic
Herbalife
Mary Kay
Siberian wellness
И многие другие
Моими постоянными клиентами являются партнеры компаний:
отзывы
Больше кейсов и отзывов можно изучить здесь
https://instagram.com/valentinapro_otzivi?utm_medium=copy_link
https://instagram.com/valentinapro_otzivi?utm_medium=copy_link
обо мне
Основатель лицензированный онлайн-школы по системе работы с командой.
Автор бесплатной книги на литрес «Путь новичка в МЛМ».
Автор книги «Наставник от Бога».
Автор бизнес-продуктов для сетевых предпринимателей, аналогов которым на рынке нет.
Организатор проекта «МЛМ интенсив» с участием приглашённых лидеров сетевой индустрии.
Постоянный спикер на МЛМ конференциях, в сетевых компаниях и командах.
Об опыте
выступлений онлайн и офлайн.
в цифрах
<3000
15
лет в бизнесе.
Из них 10 лет в сетевом
и 5 лет в инфобизнесе.
Из них 10 лет в сетевом
и 5 лет в инфобизнесе.
<13000
часов проведённых консультаций.
<15000
человек прошли обучающие программы по работе с командой.
6
лет опыта в проведении офлайн тренингов по командообразованию.
Заполните форму
8-986-992-92-02
ИП Прокофьева Валентина Тимофеевна
Лицензия No Л035-01279-64/00668575
от 04.08.2023 г.
ИНН 022404062231
Огрнип 319645100021998
2022-2023. Все права защищены
Лицензия No Л035-01279-64/00668575
от 04.08.2023 г.
ИНН 022404062231
Огрнип 319645100021998
2022-2023. Все права защищены
Контакты
Телефон, привязанный ко всем мессенджерам